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第150章（第2页）

先前木工厂规模小，更容易管理，现在木工厂扩大，不仅生産车间需要设计，对于车间管理同样需要设计。

车间流水线可参考国内其他木工厂，多看看、多观察，听一听工人们的建议。

再结合自己的观点，比如，叶小羽知道虽然现在市场上实木横行，但实木终将会在《森林法》一步步完善后，成为过去，人造木才是市场主流，实木更多走高端市场，车间设置不重此失彼，一半一半。

而对于车间管理，国内目前是没什麽系统成套的车间管理法，叶小羽借鑒国外很有名的5S管理法，即对生産现场、生産要素状态等进行不断整理、整顿、清扫、安全、清洁［1］，再这之上增加一个安全（safe），形成未来在大小企业有名的6S管理法。

在6S管理法下，木工厂的一切都是秩序化与整洁化，减少生産事故的可能发生，管理节约时间，提高工作效率，甚至对于産品质量也有一定幅度的提高。

欲买或订梦百合家居産品的客户都可以前往木工厂参观，宣扬安全环保家居産品的同时，有效促进和增加客单率。

叶小羽把6S管理法灵活运用至施工监工，乃至于整个梦百合企业。

再说家居店设计。

这对于叶小羽来说，毫无疑问又是一个新的挑战。

基础框架的色彩简单百搭，这样才不会与梦百合家居産品丰富的材质和色彩造成沖突，同时，色彩、光线、结构让天花板、地面融于一体，和谐统一，让让入店消费者们视野更宽敞。

新增一些流畅曲面墙柱在增强空间隐蔽性的同时，引导消费者在室内的动线，巧妙将店内各独立小空间连接在一起，又和大空间相互呼应，让大空间被包裹容纳着诸多小空间组合的同时也不会觉得拥挤，适中留白更是给人一种宽敞的心理视觉。

主体框架定下后，便是诸多小空间设计，其中有5个不同风格的半开放式10平米～15平米蜗居样板间。

如今的叶小羽实验更多，进步更大，对于蜗居的设计更有心得，更加功能化，更加个性化，容纳更多的家居産品。

再以"蜗居"为中心或半中心，向四处扩散，同类型创意设计与搭配，展示産品的同时，也是在隐隐配合消费者们个性化品味，包括质地、颜色、风格多个方面，并引导他们去挑选内心满意的家居産品。

以上这些都得一步步完成。

在不知不觉中，叶小羽忘记时间，元宵节很快到了。

新春佳节中，元宵节算是最后一天。

但与除夕大年相比，元宵节有着普天同庆的概念，人们更乐意出门欢庆。

叶小羽一开始并未注意这个节日，原因很简单，从小到大就没过几次元宵节，对于元宵节的印象停留在吃元宵上。

这个好像平日里也不是不能吃。

但这个过年不一样。

在元宵节前一天，秦浩又双叒叕一次登门梦百合。

叶小羽正在教习室里玩实践搭配，咚咚咚，洪子橙敲门，眼睛里还带着一点八卦揶揄的笑容，她通知：“Boss，秦先生来了。”